目次
15編のエッセイ、新しい順
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英国の鉄道は国のあり方を変えましたが、その費用を出した人々は失望しました。2026年、AIインフラの建設に資金を出しているのは誰でしょうか。
審判はホームチームのユニフォームを着ている
規制の虜（レギュラトリー・キャプチャー）について。規制される側が、いかにして規制当局を支配するに至るのか。そして、人工知能がなぜ次の試金石になるのか。
一社にしか作れない機械
雨漏りする小屋、スズの液滴、そして「うまくいくはずがない」と言われ続けた20年。厄介なのは、忍耐と頑固さが、内側から見ると同じに見えることです。
インテンション・エコノミー
アプリエコノミーは、あなたの注意を奪い合ってきました。次の経済が競うのは、もっと価値のあるもの。あなたの名において行動する許可です。
時間を節約する機械をつくり、その時間を埋めることを教えた
コミュニケーション技術は、世代が替わるたびにメッセージを速くしてきました。けれども、私たちの忙しさを減らしたものは、ひとつもありません。AIは、このパターンを大規模に試そうとしています。
最後のインターフェース
コンピューティングの時代はどれも、人が望むことと機械が実際にすることとの距離を縮めてきました。いま私たちは、その距離を完全になくそうとしています。最後の隙間に立つものが、私たちの名において何が行われるかを決めることになります。
20の枠
バフェットの架空のパンチカードには、一生のうちに下せる決断が20回分しかありません。現代の暮らしの大半は、その枠をできるだけ早く使わせるようにできています。
群れに頭はない
ハールレムのチューリップ酒場とミーム株のサブレディットのあいだには、4世紀の隔たりがあります。それでも、どちらの群衆も同じように振る舞いました。価格が価値を測るのをやめ、互いを測りはじめるとき、何が起きるのか。
フレズノに降ったカード
ある銀行が、頼まれてもいないクレジットカード6万枚をフレズノに郵送し、のちにVisaとなるネットワークの代価を払います。思いついた本人が、その責めを負います。
オチは家賃
Harry Sonnebornは、ハンバーガーを一つも焼かずにマクドナルドを救いました。どの会社にも、誰の目にも明らかな事業の下に、本当の事業があります。そして富は、それを最初に言い当てた者のものになります。
3分の2のドア
1990年、ある雑誌のコラムニストが、ゲーム番組のパズルに正しく答えました。およそ1万人の読者から手紙が届き、そのうち1,000人近くが博士号の持ち主でしたが、大半は彼女が間違っていると言いました。人前で考えを変えるには、どんな代償がいるのか。
10分の折り返し
1972年、経営難の航空会社が保有機の4分の1を売り払いながら、運航は1便も減らそうとしませんでした。解決策は10分の折り返しで、それが47年連続の黒字の始まりでした。
ひと口は一缶ではない
コカ・コーラは20万人近くをテストして明確な答えを得ながら、79日後には自社の顧客に屈しました。テストが測ったのは、ひと口でした。人が飲むのは、一缶です。
帰ってきた飛行機たち
1943年、軍は難民として逃れてきた数学者に、爆撃機のどこに装甲を施すべきかを尋ね、証拠として弾痕を見せました。彼が尋ね返したのは、誰も見せてくれない機体のことでした。
役員会議室の笑い声
2000年、Netflixは自社を$5,000万でBlockbusterに売り込みました。テーブルの向こうにいたのは、聡明で事情にも通じた人たちでしたが、彼らは断りました。