فهرست
15 مقاله، تازه‌ترین‌ها اول
صد و پانزده درصد
راه‌آهن‌های بریتانیا کشور را دگرگون کردند، اما کسانی که هزینه‌ی ساختشان را دادند ناامید شدند. در سال 2026 چه کسی هزینه‌ی ساخت زیرساخت‌های هوش مصنوعی را می‌دهد؟
داور پیراهن تیم میزبان را به تن دارد
درباره‌ی تسخیر نهاد ناظر: چگونه نظارت‌شونده‌ها صاحب ناظرشان می‌شوند، و چرا هوش مصنوعی آزمون بعدی است.
دستگاهی که فقط یک شرکت می‌تواند بسازد
آلونکی با سقف چکه‌کن، قطره‌ای قلع و بیست سال شنیدن اینکه این کار هیچ‌وقت جواب نمی‌دهد. دشواری اینجاست که صبر و لجاجت از درون عین هم به نظر می‌رسند.
اقتصاد نیت
اقتصاد اپلیکیشن‌ها بر سر توجه شما رقابت می‌کرد. اقتصاد بعدی بر سر چیزی باارزش‌تر رقابت خواهد کرد: اجازه‌ی عمل به نام شما.
ماشین ساختیم تا در وقت صرفه‌جویی کنیم، و یادشان دادیم آن را اشغال کنند
هر نسل از فناوری ارتباطات پیام‌ها را سریع‌تر کرده است. هیچ‌کدام از مشغله‌ی ما کم نکرده است. هوش مصنوعی در آستانه‌ی آزمودن این الگو در مقیاسی بزرگ است.
آخرین رابط
هر دوره‌ی رایانش فاصله‌ی میان خواسته‌ی ما و کار ماشین را کوتاه‌تر کرده است. اکنون در حال بستن کامل آن هستیم. هر چه در آخرین شکاف بایستد، تعیین خواهد کرد که به نام ما چه کاری انجام شود.
بیست سوراخ
کارت سوراخ‌دار خیالی وارن بافت در تمام عمر فقط بیست تصمیم اجازه می‌دهد. بیشتر زندگی مدرن طوری ساخته شده که آن‌ها را سریع‌تر خرج کنید.
گله سر ندارد
چهار قرن میان میخانه‌های لاله‌ی هارلم و ساب‌ردیت‌های سهام میمی فاصله انداخته است، و جمعیت در هر دو یک‌جور رفتار کرد. درباره‌ی لحظه‌ای که قیمت‌ها از سنجیدن ارزش دست می‌کشند و شروع می‌کنند به سنجیدن یکدیگر.
بارش فرزنو
یک بانک 60,000 کارت اعتباری ناخواسته به فرزنو پست می‌کند و هزینه‌ی شبکه‌ای را می‌پردازد که بعدها Visa شد. مردی که این فکر به سرش زده بود، تقصیر را به گردن می‌گیرد.
حرف آخر لطیفه اجاره است
Harry Sonneborn، بی‌آنکه حتی یک همبرگر سرخ کند، McDonald’s را نجات داد. هر شرکتی زیر کسب‌وکار آشکارش یک کسب‌وکار واقعی دارد، و ثروت به کسی می‌رسد که اول آن را نام ببرد.
دری با احتمال دوسوم
در سال 1990 یک ستون‌نویس مجله معمای یک برنامه‌ی مسابقه‌ای را درست جواب داد. حدود 10,000 خواننده نامه نوشتند، نزدیک به 1,000 نفرشان دارای دکترا، و بیشترشان به او گفتند اشتباه می‌کند. درباره‌ی بهایی که عوض کردن نظر در برابر چشم همه دارد.
چرخش ده‌دقیقه‌ای
در سال 1972 یک شرکت هواپیمایی در آستانه‌ی ورشکستگی یک‌چهارم ناوگانش را فروخت و حاضر نشد حتی یک پرواز را کم کند. راه‌حل یک چرخش ده‌دقیقه‌ای بود، و همین چرخش آغازگر چهل‌وهفت سال سود پیاپی شد.
یک جرعه، یک قوطی نیست
Coca-Cola نزدیک به 200,000 نفر را آزمایش کرد، جواب روشنی گرفت و هفتاد و نه روز بعد در برابر مشتریان خودش کوتاه آمد. آزمون‌ها یک جرعه را سنجیدند. آدم‌ها یک قوطی می‌نوشند.
هواپیماهایی که به خانه برگشتند
در سال 1943 ارتش از یک ریاضی‌دان پناهنده پرسید زره بمب‌افکن‌هایش را کجا ضخیم‌تر کند، و برای اثبات حرفش جای گلوله‌ها را نشانش داد. او درباره‌ی هواپیماهایی پرسید که هیچ‌کس نمی‌توانست نشانش بدهد.
خنده در اتاق هیئت‌مدیره
در سال 2000، Netflix خودش را به قیمت $50 میلیون به Blockbuster پیشنهاد کرد. آدم‌های آن سوی میز باهوش و مطلع بودند، و جواب منفی دادند.