Pedrum Shokouhi

P.S.

我是 Pedrum Shokouhi。我着迷于那些雄心勃勃的公司是如何创办、融资、做大的,也着迷于为什么有些公司成了品类的定义者,另一些却销声匿迹。我像投资人一样研究它们,拆解其背后的战略,也一路创办自己的公司。我把攒下的经验、规律和问题,都分享在这里。

NO. 001会议室里的那阵笑声NO. 002那些飞回来的飞机NO. 003一口不是一罐NO. 004十分钟周转005三分之二的那扇门NO. 005三分之二的那扇门NO. 006租金才是笑点NO. 007弗雷斯诺空投NO. 008羊群没有头脑NO. 009二十个名额NO. 010最后的界面NO. 011我们造机器是为了省时间…NO. 012意图经济NO. 013只有一家公司造得出的机器NO. 014裁判穿着主队的球衣NO. 015百分之一百一十五
№0152026年11月

百分之一百一十五

英国的铁路改变了这个国家,却让出钱修它的人大失所望。2026年,谁在为这轮 AI 基建买单?

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《雨、蒸汽和速度》

那个比率只算它们已经付出的钱,漏掉了它们已经承诺要租下的部分。

摘自本文

目录

15篇文章,最新在前
№015

百分之一百一十五

英国的铁路改变了这个国家,却让出钱修它的人大失所望。2026年,谁在为这轮 AI 基建买单?

2026年11月9分钟
№014

裁判穿着主队的球衣

谈监管俘获:被监管者如何反过来掌控监管者,以及为什么人工智能是下一块试金石。

2026年10月11分钟
№013

只有一家公司造得出的机器

一间漏雨的棚屋,一颗锡滴,以及二十年里不断听到的“这行不通”。难就难在,身在其中时,耐心和固执看上去一模一样。

2026年9月9分钟
№012

意图经济

应用经济争夺的是你的注意力。下一种经济要争夺更值钱的东西:以你的名义行事的授权。

2026年8月8分钟
№011

我们造机器是为了省时间,却教会了它们把时间占满

每一代通信技术都让消息传得更快,却没有哪一代让我们变得不那么忙。AI 就要在更大的规模上检验这条规律了。

2026年7月8分钟
№010

最后的界面

每个计算时代,都在缩短我们想要的与机器所做的之间的距离。如今,这段距离正被彻底消除。站在最后那道缝隙里的,无论是什么,都将决定哪些事会以我们的名义被办成。

2026年6月9分钟
№009

二十个名额

巴菲特设想了一张打孔卡,一辈子只允许做二十个决定。而现代生活的大半,都被设计成让你把这些名额花得更快。

2026年5月6分钟
№008

羊群没有头脑

哈勒姆的郁金香酒馆与 Reddit 上的模因股子版块,中间隔着四个世纪,两处的人群却如出一辙。谈的是,当价格不再衡量价值、转而互相衡量时,会发生什么。

2026年4月7分钟
№007

弗雷斯诺空投

一家银行向弗雷斯诺寄出6万张无人申请的信用卡,为后来成为 Visa 的那个网络买了单。想出这个主意的人背了黑锅。

2026年3月9分钟
№006

租金才是笑点

Harry Sonneborn 没翻过一块肉饼,却救了麦当劳。每家公司明面上的生意底下,都藏着一门真正的生意,财富归第一个把它点破的人。

2026年2月6分钟
№005

三分之二的那扇门

1990年,一位杂志专栏作家答对了一道电视游戏节目里的谜题。约1万名读者来信,其中近1000人拥有博士学位,大多数人都说她错了。谈当众改口要付出什么代价。

2026年1月6分钟
№004

十分钟周转

1972年,一家濒临破产的航空公司卖掉了四分之一的机队,却拒绝砍掉哪怕一个航班。解法是十分钟周转,由此换来连续四十七年的盈利。

2025年12月6分钟
№003

一口不是一罐

可口可乐测试了近20万人,得到了明确的答案,七十九天后却向自己的顾客缴械投降。测试衡量的是一小口,而人们喝的是一整罐。

2025年11月6分钟
№002

那些飞回来的飞机

1943年,军方向一位流亡的数学家请教轰炸机该在哪里加装装甲,还拿出弹孔分布当证据。他问的却是,那些没人拿得出来给他看的飞机。

2025年10月6分钟
№001

会议室里的那阵笑声

2000年,Netflix 提出以$5000万的价格把自己卖给 Blockbuster。坐在桌子对面的人聪明,消息也灵通,他们还是回绝了。

2025年9月6分钟
№ 010 至 001

进入这个房间

一篇序章,四个篇章,一段尾声。挑一间,推门就进。

世界 · 13个房间

文章到这里为止。

世界从这里开始:25份创始人案例档案,600年的资本史,10位艺术家,还有一块能让你随手涂画的黑板。

走进世界

橱窗展出 · 信念:追加保证金通知

你管理着一只加了杠杆的 AI 基金,主经纪商要你追加抵押品。你只有六个交易日。

实验室 · 实验

四十七台机器,分布在十二个展区。

每一台,都把一个想法变成一个由你自己来做的决定。

进入实验室

关于

这些文章写的是每个月最牵动我注意力的东西:一门生意,一个案例,一个怎么也不肯安分的议题。什么事在我心里搅得够久,最后就会落到这里。

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